Der Schritt in die Selbstständigkeit beginnt mit einer wichtigen Frage: Passt die Rolle als Betriebsinhaberin oder Betriebsinhaber zu mir? Wer einen Handwerksbetrieb übernehmen möchte, sollte nicht nur den passenden Betrieb und die finanziellen Rahmenbedingungen im Blick haben. Auch die eigenen Stärken, Motive und persönlichen Entwicklungspotenziale spielen eine wichtige Rolle.
Im Workshop „Potenzialanalyse & persönliche Standortbestimmung“ der Generation-H-Academy setzen sich Teilnehmerinnen und Teilnehmer intensiv mit Ihrer persönlichen Ausgangssituation auseinander. Sie reflektieren Ihre Stärken und Motive, beschäftigen sich mit Kommunikation, Selbstführung und Resilienz und entwickeln eine konkrete Vorstellung davon, wie ihre berufliche Zukunft als Betriebsinhaberin oder Betriebsinhaber aussehen könnte.
Von der Selbstreflexion zur Praxis: In Übungen und im Austausch mit anderen angehenden Betriebsinhaberinnen und Betriebsinhabern gewinnen die Teilnehmenden neue Perspektiven für die nächsten Schritte. Ein besonderes Highlight erwartet sie am Freitagnachmittag: Malermeisterin Sabrina Petric berichtet von ihrer erfolgreichen Betriebsübernahme. Sie gibt Einblicke in ihre Erfahrungen, spricht über Herausforderungen im Unternehmeralltag und stellt sich Ihren Fragen.
Mehr Informationen zum Modul „Potenzialanalyse & persönliche Standortbestimmung“.
Der Workshop wird von Manuela Orlowitsch geleitet, erfahrene Business-Coachin, die Menschen bei beruflichen Veränderungen und unternehmerischen Entwicklungsschritten unterstützt. Mit praxisnahen Impulsen hilft sie, Potenziale besser einzuschätzen und den Weg in die Selbstständigkeit oder Betriebsübernahme bewusst zu gestalten. Lernen Sie Manuela Orlowitsch in diesem Video kennen!
Vor der Betriebsübernahme kommt der Blick auf die eigene Person
Eine Betriebsübernahme ist ein großer Schritt. Mit ihr verändert sich nicht nur der berufliche Alltag, sondern auch die eigene Verantwortung. Wer einen Betrieb übernimmt, muss Entscheidungen treffen, Verantwortung für Mitarbeitende tragen, mit Kunden und Geschäftspartnern kommunizieren und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig bleiben.
Deshalb lohnt es sich, bereits vor einer konkreten Übernahme ehrlich auf die eigenen Voraussetzungen zu schauen:
- Welche Stärken bringe ich für die Selbstständigkeit mit?
- Was motiviert mich, einen eigenen Betrieb zu führen?
- Wie gehe ich mit Druck, Konflikten und Rückschlägen um?
- Wo liegen meine persönlichen Entwicklungsfelder?
- Welche Art von Unternehmerin oder Unternehmer möchte ich sein?
Das zweitägige Modul „Potenzialanalyse & persönliche Standortbestimmung“ der Generation-H-Academy bietet den Raum, sich intensiv mit diesen Fragen auseinanderzusetzen. Dabei geht es nicht darum, eine vorgefertigte Antwort auf die Frage nach der persönlichen Eignung zu bekommen. Vielmehr entwickeln die Teilnehmenden ein realistischeres Bild von ihren eigenen Kompetenzen, Motiven und Zielen.
Eigene Stärken erkennen – und Entwicklungspotenziale nutzen
Eine gute Unternehmerin oder ein guter Unternehmer muss nicht in allen Bereichen bereits perfekt aufgestellt sein. Entscheidend ist vielmehr, die eigenen Stärken zu kennen und zu wissen, wo Unterstützung oder Weiterentwicklung notwendig ist.
Im Workshop reflektieren die Teilnehmenden deshalb ihre persönlichen Kompetenzen und Voraussetzungen für die Betriebsführung. Sie setzen sich mit ihren Motiven für die Selbstständigkeit auseinander und erhalten Impulse, um die eigenen Entwicklungsfelder realistisch einzuschätzen.
Diese Selbstreflexion kann besonders dann wertvoll sein, wenn die konkrete Betriebsübernahme noch nicht unmittelbar bevorsteht. Denn wer frühzeitig weiß, welche Kompetenzen für die spätere Rolle wichtig sind, kann gezielt daran arbeiten.
Kommunikation gehört zum Unternehmeralltag
Unternehmerische Verantwortung bedeutet auch, mit unterschiedlichen Menschen erfolgreich zusammenzuarbeiten. Ob mit Mitarbeitenden, Kunden oder Geschäftspartnern: Eine klare und passende Kommunikation ist ein wichtiger Bestandteil des Betriebsalltags.
Das Modul nimmt deshalb auch unterschiedliche Persönlichkeits- und Kommunikationsstile in den Blick. Die Teilnehmenden beschäftigen sich damit, wie Kommunikation in unterschiedlichen Situationen gelingen kann und wie sich Konflikte frühzeitig erkennen und konstruktiv bearbeiten lassen.
Gerade für künftige Betriebsinhaberinnen und Betriebsinhaber ist dieser Perspektivwechsel wichtig: Wer einen bestehenden Betrieb übernimmt, trifft häufig auf ein eingespieltes Team mit eigenen Erfahrungen, Erwartungen und Arbeitsweisen. Eine gute Grundlage für die spätere Zusammenarbeit entsteht bereits durch die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven wahrzunehmen und die eigene Kommunikation entsprechend auszurichten.
Unternehmerisch handeln heißt auch, mit Herausforderungen umzugehen
Der Alltag als Betriebsinhaberin oder Betriebsinhaber bringt Verantwortung und Entscheidungen mit sich – und nicht immer läuft alles nach Plan. Deshalb beschäftigt sich das Seminar auch mit Selbstführung und Resilienz.
Die Teilnehmenden reflektieren unter anderem, welche inneren Antreiber ihr eigenes Handeln beeinflussen und wie sie mit Belastungen und Rückschlägen umgehen. Ziel ist es, Strategien zu entwickeln, die dabei helfen, auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Denn unternehmerische Stärke bedeutet nicht, jederzeit alles im Griff zu haben. Sie bedeutet auch, die eigenen Grenzen zu kennen, Herausforderungen realistisch einzuschätzen und mit ihnen konstruktiv umzugehen.
Eine eigene Vision für die Zukunft entwickeln
Neben der persönlichen Standortbestimmung richtet der Workshop den Blick bewusst nach vorne. Was bedeutet ein eigener Betrieb eigentlich für das eigene Leben? Wie soll der berufliche Alltag aussehen? Welche Werte sind für die eigene unternehmerische Tätigkeit wichtig?
Mit einem Vision Board entwickeln die Teilnehmenden ein konkretes Bild ihrer persönlichen Zukunft. Dabei geht es nicht nur um abstrakte Ziele, sondern darum, eine Vorstellung davon zu entwickeln, wie die eigene Rolle als Betriebsinhaberin oder Betriebsinhaber tatsächlich aussehen soll.
Aus dieser Vision entstehen persönliche Ziele und konkrete nächste Schritte. So wird aus der ersten Idee von der Selbstständigkeit eine greifbarere Perspektive.
Austausch mit Menschen, die vor ähnlichen Entscheidungen stehen
Ein weiterer Bestandteil des Workshops ist der Austausch mit anderen angehenden Betriebsinhaberinnen und Betriebsinhabern. Die Gruppe bietet die Möglichkeit, Erfahrungen, Fragen und unterschiedliche Perspektiven miteinander zu teilen.
Gerade in einer Phase, in der viele Entscheidungen noch offen sind, kann dieser Austausch wertvoll sein. Die Teilnehmenden erleben, dass andere vor ähnlichen Fragen stehen, und können voneinander lernen.
Die Arbeit in der Gruppe wird durch praxisnahe Übungen, Reflexionsmethoden und Feedback begleitet. So entsteht ein geschützter Rahmen, in dem auch persönliche Fragen und Unsicherheiten ihren Platz haben.